10-07-2008
Российская газета
Светлана Тимченко
Руководители КЭС-Холдинга во главе с его президентом Михаилом Слободиным посетили Свердловскую область, где расположены генерирующие и энергосбытовые активы компании.
Напомним, весной холдинг выкупил госпакет и допэмиссию акций ОАО «ТГК-9», сконцентрировав у себя около 75 процентов ее ценных бумаг.
Ранее топ-менеджеры КЭС-Холдинга посетили генерирующие объекты в Пензенской и Кировской областях. На Среднем Урале гости осмотрели станции ТГК-9 и встретились с их работниками.
- Наша задача - в короткое время (практически за полтора месяца) объехать все станции, чтобы не понаслышке понимать их проблемы, а воочию посмотреть на каждый объект, пообщаться с руководителями, - комментирует Михаил Слободин. - Мы привыкли так работать. Это механизм глубокого и быстрого погружения в проблематику всего хозяйства, которое у нас сегодня есть.
Руководители КЭС посетили Свердловскую, Ново-Свердловскую станции (входят в состав филиала «Екатеринбургский» ТГК-9), это основные теплоисточники Екатеринбурга. Также они побывали на Первоуральской ТЭЦ, теплофикационном комплексе котельной Академэнерго, на месте которого в рамках увеличения объемов теплоснабжения Екатеринбурга в будущем планируется строительство новой ТЭЦ.
На станциях руководители КЭС-холдинга ознакомились с ходом ремонтных работ, подготовкой к предстоящему осенне-зимнему сезону, интересовались нюансами производства на каждой из территорий. В заключение гости провели рабочее совещания с директорами станций, руководством филиала «Екатеринбургский» производственной дирекции ТГК-9 по Свердловской области.
Совещание прошло в дискуссионном режиме, руководители КЭС-Холдинга и уральских станций обсудили возможность максимально эффективной эксплуатации энергетических объектов. Особенное внимание уделили вопросам структурирования рынка сбыта энергетической продукции, грамотной реконструкции оборудования и системе мотивации высококвалифицированных кадров. Был намечен план мероприятий для дальнейшего развития станций, максимального повышения надежности их работы и удовлетворения постоянно растущего спроса потребителей.
- Нельзя сказать, что какие-то из объектов, которые мы посетили, стали для нас открытием, ведь информация о проектах строительства, определенные проблемы нам были известны и раньше, - заметил Слободин. - Теперь наша общая задача - их актуализировать, рассмотреть на местах. Например, по екатеринбургскому узлу существует много интересных вариантов, связанных как со строительством новой генерации, так и с перспективой расширения существующей схемы теплоснабжения. Здесь необходимо согласованно работать с администрацией города. Кроме того, очень важно продумать систему внутреннего регулирования работы компании, направленную как на увеличение объемов продаж, так и на сокращение издержек. В частности по Ново-Свердловской станции появился очень интересный проект: увеличение объема генерации, которую здесь можно в перспективе построить, и я дал поручение проработать этот вариант.
В рамках визита Михаил Слободин встретился с председателем правительства Свердловской области Виктором Кокшаровым. На встрече обсуждались вопросы перспективного сотрудничества региональной власти и энергохолдинга. Слободин проинформировал Кокшарова о новой бизнес-модели КЭС-Холдинга, которая позволит повысить эффективность управления стратегическими активами компании в электроэнергетике. В частности, в рамках новой модели управления создается ряд дивизионов по различным направлениям бизнеса. Так, на базе «ТГК-5» и «ТГК-9» формируется единый дивизион «Генерация Урала», который возглавит Андрей Макаров, исполнительный вице-президент ЗАО «КЭС», в прошлом генеральный директор ТГК-9.
Говоря о том, как смена собственника генерирующей компании отразится на потребителе, Михаил Слободин отметил:
- На территории Свердловской области наша компания активно коммуницирует с руководством крупных промышленных предприятий. Мы ориентированы на заключение новых контрактов на поставку электрической энергии и, возможно, тепловой. К сожалению, по поставке теплоэнергии пока есть определенные проблемы, связанные с необходимостью изменения законодательства. Что же касается розничных потребителей, мы должны сделать так, чтобы они не почувствовали прихода нового собственника. Наша задача - обеспечить надежное энергоснабжение в целом. Так что, если для потребителя что-то и изменится, то только в лучшую сторону - и по качеству, и по надежности.
Резюмируя, Михаил Слободин отметил, что ключевые проблемы на всех территориях влияния КЭС-Холдинга схожи. Это необходимость реконструкции оборудования, кадровые и социальные вопросы, поиск новых возможностей расширения рынка. «Очень правильно, что на местах люди начали ощущать важность эффективной работы своих предприятий, как коммерческих единиц. Чтобы жить хорошо, мы все должны научиться зарабатывать деньги». Прощаясь, президент КЭС-Холдинга поблагодарил коллег за конструктивную встречу и сказал: «Время перемен еще не закончилось. Но все перемены - к лучшему».
Форточка: В Екатеринбурге КЭС-Холдинг рассматривает много интересных проектов, связанных как со строительством новых станций, так и с перспективой расширения имеющейся схемы теплоснабжения.
